Molto spesso, i manager creano le caratteristiche dei loro subordinati, tuttavia, ci sono anche casi in cui ti viene richiesto di scrivere una descrizione del tuo capo. Come viene compilato? Quali elementi dovrebbe includere? Come scrivere una descrizione obiettiva del leader in modo che in seguito non rovini la relazione con lui?
Istruzioni
Passo 1
Quindi, la caratteristica è un documento ufficiale, che è confermato da una firma e un sigillo. La caratteristica può essere presentata a varie autorità, quindi è molto importante redigerla correttamente. La caratteristica inizia con la parte del titolo. Innanzitutto, indichi il nome del documento (Caratteristiche), quindi specifichi per chi è stata compilata esattamente questa caratteristica. Ad esempio, CARATTERISTICA
per il capo del dipartimento delle risorse umane di CJSC Stroymontazh
Kurochkin Ivan Stanislavovich La parte principale è redatta al centro ed è necessario indicare la posizione, il nome dell'organizzazione e il nome completo della persona per la quale è scritta la caratteristica.
Passo 2
La parte successiva delle caratteristiche del leader dovrebbe includere i suoi dati personali. È necessario indicare cognome, nome, patronimico, data di nascita del capo. Inoltre, vale la pena indicare da che ora è stato nella sua posizione attuale nell'organizzazione. Dopo i dati personali viene la parte più importante e voluminosa della caratteristica - la valutazione dell'attività lavorativa del manager. In questa parte, dovresti dare una descrizione dell'attività lavorativa del tuo capo e questa valutazione dovrebbe essere il più obiettiva e corretta possibile. Puoi elencare quali progetti sono stati realizzati sotto la guida di questa persona, quali cambiamenti positivi si sono verificati nell'organizzazione sotto la sua guida.
Passaggio 3
La parte successiva delle caratteristiche di un leader include una valutazione della sua attività e delle sue qualità personali. Le qualità imprenditoriali di un leader si manifestano nella sua competenza, professionalità ed esperienza. Puoi dare una valutazione di come il tuo capo affronta le sue funzioni di leadership, come pianifica il lavoro della squadra e monitora i dipendenti. Le qualità personali includono le sue qualità psicologiche, la socievolezza, la tolleranza, la capacità di trovare un linguaggio comune con i subordinati e così via.
Passaggio 4
Alla fine della caratterizzazione, è necessario riassumere: pensi che il tuo capo abbia tutte le qualità necessarie di un leader? In che modo gli altri subordinati si rapportano alle sue attività? Ricorda che nella testimonianza non sono ammesse espressioni offensive e valutazioni soggettive non supportate da fatti. Dopo aver completato la descrizione, non dimenticare di indicare il tuo cognome, le iniziali e la posizione in questa organizzazione. Il nome è firmato e timbrato (se necessario). In genere, le caratteristiche sono redatte in due copie: una copia è servita come previsto e la seconda rimane nell'archivio dell'organizzazione.
