Determinare la struttura organizzativa dell'impresa svolge un ruolo importante nella creazione di una nuova società. La corretta costruzione dei collegamenti dell'organizzazione e l'ubicazione delle connessioni tra di essi le consentiranno di adattarsi rapidamente al mercato e di costruire efficacemente il suo lavoro in futuro.
Istruzioni
Passo 1
Esistono diversi tipi di struttura organizzativa della gestione aziendale: lineare, line-personale, funzionale, lineare-funzionale, a matrice e divisionale. La scelta della struttura è influenzata dalla strategia del lavoro futuro dell'impresa. La struttura di gestione ha una struttura gerarchica.
Passo 2
La struttura lineare è caratterizzata da una gerarchia verticale: top manager -> capo dipartimento (line) -> performer. Questo tipo di strutturazione è tipico delle piccole imprese dove non sono presenti unità funzionali aggiuntive.
Passaggio 3
Il vantaggio di una struttura lineare è la sua semplicità e concretezza, ma presenta molti svantaggi: richiede elevate qualifiche dei dirigenti e il loro carico di lavoro pesante, quindi può essere utilizzato solo in aziende con tecnologia semplice e piccoli volumi di produzione.
Passaggio 4
La necessità di una transizione verso una struttura di gestione lineare del personale sorge quando la struttura lineare cresce. La sua caratteristica distintiva è l'emergere di una nuova suddivisione, sede, i cui dipendenti non hanno poteri direttivi di gestione. Fungono da collegamento di consulenza che sviluppa le decisioni di gestione e le trasferisce ai manager di linea.
Passaggio 5
Una struttura produttiva più complessa implica il passaggio a un tipo di gestione funzionale. In questo caso, oltre ai collegamenti verticali, vengono visualizzati i collegamenti interlivello. L'impresa è divisa in elementi (marketing, finanza, produzione), la distribuzione del lavoro è funzionale. Il top manager è il direttore generale, i capi funzionali sono i direttori di produzione, vendite, marketing, finanza, ecc.
Passaggio 6
Il vantaggio della struttura funzionale è migliorare la qualità della gestione, espandere i poteri dei dirigenti. Tuttavia, ci sono anche degli svantaggi: le azioni dei reparti funzionali sono scarsamente coordinate e i loro leader non sono responsabili del risultato finale della produzione.
Passaggio 7
Il tipo di gestione lineare-funzionale implica l'aggiunta della struttura lineare con divisioni funzionali, i cui direttori diventano un livello tra il direttore generale ei direttori di linea.
Passaggio 8
L'essenza del tipo a matrice della struttura di gestione è la creazione di gruppi di lavoro temporanei all'interno dell'impresa. Questi gruppi sono formati per ogni progetto specifico, viene nominato un caposquadra, che riceve sotto la sua guida le risorse e i quadri di lavoro di diversi dipartimenti.
Passaggio 9
La struttura a matrice consente un'implementazione più flessibile e rapida dei progetti, l'implementazione di innovazioni, tuttavia, spesso sorgono conflitti in gruppi sulla base della doppia subordinazione, della distribuzione del carico di lavoro e del grado di responsabilità per le singole operazioni. Il caposquadra è pienamente responsabile.
Passaggio 10
La struttura di gestione divisionale viene creata in imprese molto grandi. Ci sono divisioni, le cosiddette divisioni, che si formano non secondo le funzioni, ma secondo il tipo di prodotti o regioni. A loro volta, all'interno di queste divisioni vengono create divisioni funzionali, ad esempio per la fornitura, la produzione, le vendite, ecc.
Passaggio 11
Gli svantaggi della struttura divisionale si esprimono nella duplicazione forzata del personale, compreso il personale dirigente, all'interno delle divisioni. Ad esempio, in diverse divisioni che producono prodotti diversi, ci sono dipartimenti di marketing, sviluppo, vendite, ecc. Tuttavia, tale duplicazione consente al management superiore di alleviare l'onere di risolvere i problemi di produzione quotidiani.
